一：营业执照及财税问题
其实团队化运作就是公司化运作，需要有老板，也要有办公地点，所以就需要到工商局办理营业执照，一般开始阶段的团队网站规模不大，如果大家没有这方面办公司的经验，可以到有关的公司来办理营业执照，如果财税也不是很懂也能够外包让别人来干，而且价格也不是很贵!当自己公司有了一定的规模的时候就可以单独招聘一个会计来办这些事情了，比如地税和国税的打理等等!这样能够把主要的精力放在你拿手的地方，正所谓好钢要用在刀刃上!
二：盈利的问题
当自己开公司组织团队运营网站了自然要面临赚钱的问题，此时已经不是你一个人在战斗了，只要养活自己就可以了，还要养活这么一大帮人，怎么办?自然这个鸡蛋还是让要让鸡来下，钱还是需要这个网站来赚，这样才能够保证网站能够长期的运营下去，所以此时的盈利问题是非常重要的，要提高盈利一般是两种方法，开源和节流，开源就是依靠自己开拓市场，节流就需要大家省吃俭用了!
三：心态问题
在互联网这个汪洋大海上行舟，你就是船长，大海里可能会有风暴，也可能会有冰山，如果不注意就会成为泰坦尼克号第二，所以很多转变成为公司老板的时候往往心态也会发生很大的变化，压力也会无形的增大，毕竟互联网公司能够最终长期走向成功也就那么几家，有大部分都装到冰山了，或者遇到寒流了!对此广大公司老板一定要保持好心态，才能够面对大风大浪!
四：人员招聘问题
开始时期的人员招聘主要考虑的是让他们过来能够按照你的意思去执行，或者解决一些在你技术上并不是很擅长的领域，因为一个网站的运营会涉及的很多技术，对于团队网站的领航者没有必要对每个技术都了解，就算是能够了解也没有精力做完每个技术难题，所以需要相关的人员来做，可是有的人想，我何不招聘一些能够开拓市场的人员，让他们把我们的网站做大做强，这在开始时期肯定是不现实的!比尔盖茨也没有一开始就请了鲍尔默嘛，所以在草创时期还要自己去开拓市场!
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