2010年2月当我还是哈佛商学院的MBA候选人时，我创立了Troop ID，现如今我雇佣了17个员工，每天拥有1000名的会员涌入，我的成功之处在于我一直利用我的资源，下面是关于我的创业5个经验，希望对即将毕业的MBA毕业生谁要进行创业的有所帮助。
一、仔细研究公司归属问题
如果你作为一个公司的联合创始人，你将不可避免的面临一个选择，就是如何分割该公司的所有权，这似乎看起来很简单，各占百分之五十，但需要取决于你作为MBA毕业生的平均薪资，以及为高薪企业工作几个月后的决定。
我曾经也遇到过相似问题，精明的投资者是不会投资公司的，直到非全职创始人出售了其股份，最终我虽然解决了这一问题，但是却花了我宝贵的时间，以及毁了曾经信任的同班同学的关系。现在回想起来，作为创始团队，优化所有机制结构的重要性。
二、找到一位导师
MBA学生拥有独特的优势，找到一位导师，为其成功投资添加砝码。我会尽量避开纯学术类型的导师，通常寻找那些拥有企业家背景的老师，成功的企业家可以为你建立良好的个人关系。
Kelly Perdew是我的导师，为我公司的融资起得了巨大的贡献，帮助我走出了我的业务困境。
三、理解自己所做出的决定
作为MBA毕业的学生，完全可以领着高薪，或是在一家不错的企业里工作，但我却拒绝这样的机会，我想有自己的想法、事业。
我为此做了一个很长的决定，和同学去旅游以及滑雪期间，我想了好多。当信用卡刷爆，自己也从没放弃自己的梦想，因为对任何事情我都充满热情。
四、坚持不懈地专注于你的产品
之前，我们有一个产品，我建立一个前瞻性的Excel商业模式，预计可以成功。我进行了业务培训。建立了销售以及市场推广计划，制定了与其他业务的相关关系。
经过几个月，我不做其他相关事情，盯着我的产品，直到我们的产品得道了客户的认同。
专注于一个产品似乎成了我的口头禅，这对企业来说非常有益，允许自我实现以及一定程度的创造力。
此外，不要浪费金钱去销售以及推广一个产品，但却并没有真正解决一个问题。
五、 和每一个人保持平等距离
作为MBA有一个巨大的优势，就是你有机会从好多职业中得到你所需要的想法，如教师、律师、天使投资人、风险投资家、企业高管、同学以及潜在的客户等。和每一个人保持平等距离，你会发现，你会收到关于你产品理念设计的缺陷以及商业模式的不足。
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