大公司应避免“创业病”：反应不必太快

　　反应不必太快

　　任何企业都可以很容易地进入“火灾演习模式”，而许多创业公司都会对市场机会做出快速反应。但是当你开展一项新业务时，你需要制定计划。从战略上看，你需要知道你要关注什么。对部门来说是一年的计划，而对你自己来说是一个月、一周或一天的计划。企业都会遇到种种情况，但你需要知道什么最重要，并持续关注。

　　制定更长远的计划

　　即使在一个全新的市场开展业务，你也不能逃避制定计划，而仅仅制定几个月或一两个季度的计划也不够。你需要制定12个月或更长时间的计划，并基于这样的目标来做出日常决策。

　　制度化学习及最佳行为

　　如果你去年参加了一次展会，那么你从中学到了什么?这样的经历带来了什么价值?哪些事情仅仅是浪费时间和金钱?随着人员调整和转移，创业公司往往很容易让制度化的知识失去传承，而一些最佳行为指南在一年之后也很容易被遗忘。你需要花一定时间去记录，并在统一的地方存放这些资料，便于他人获取。

　　避免耍小聪明而犯大错误

　　一些创业公司会为是否在展会上多花50美元而争论不休，而整个展会预算实际上有1万美元。对这样的问题，让6个人坐在会议室中讨论1小时是否值得?对于没有预算的活动，是否有可能以更快的方式达到目标?在公司发展过程中当然需要管理好财务，但同时也要关注不在计划内的可能性，并更快地采取行动。

　　为重复的任务制定文档和流程

　　今天负责召开在线会议的人是谁?他们在未来两年内可能都不用再做这些工作。因此当有人需要做新工作时，他们是否知道怎么做?在创业公司中，重复的任务在执行中往往每一次都像是重新开始，而缺少一套所有人都可以遵循的最佳行为指南。因此，请记录重复的任务和项目，这样其他人就可以快速上手，并更好地执行。

　　尽可能长时间留住最好的人才

　　创业公司的人才流动很频繁，但如果你确认了谁是公司中最关键的人物，那么要想方设法留住他们。去了解他们的需求，无论是钱、股票、权力还是认同度。确保你们能互惠互利。