如果要牵强附会的话，做创新工场的领头人(CEO)、或者早期投资人，在某种程度上、某些时候可能也算一种“Dad”角色?他需要不断学习?
李开复的办公室是没有锁的，他说这是创新工场文化中开放、和善的一部分。
2009年9月，创新工场宣告建立时，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工场存在异议的易凯资本CEO王冉，希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时，王冉在他博客里对创新工场这个“孵化器”的异议焦点是：真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗?真正的创意创业者是可以被批量生产的吗?
事实上，王冉们当时这两点担心，在创新工场后来的实践中，得到了部分验证。但是，当时很多人对“工场”想法的否定，也表现出当时国内对“孵化器”其实存在概念空白或认识上的偏差，在很多人意识形态中，“孵化”好像是把一个毫无创业经验与基因的人，生生“培育”和“转变”成一个创业家。
其实不是。为什么创新工场三年后能活下来，而且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金，一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大”、“加速”与“催化”、而非“转基因”工作，这在现实中是可行的;另一方面，创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法，最主要的——就是从带着创意找创业者，变成了直接投资于创业者。
事实上，眼下，更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创新工场，也就有了对孵化器与早期(投资)那点事儿比别人多一些的看法。
所以，今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。
对创业者的“早期”忠告
1、“20岁创业”不太行
李开复：国内现在有一种“二十岁创业”现象，很多人看到的是Facebook、苹果这些公司，都是由20岁左右的创业者建立的，可是在中国，二十多岁的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三：
第一，中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才，学生时代很难在财务、产品、交流上均有建树。
第二，美国是鼓励做事是追随自己的心，而中国还是注重先把书读好以后再说。
第三点，就是中国的互联网江湖化严重，“3Q”、“小3”大战层出不穷，一个刚毕业不久的人很难去交战。
可以看到在过去这10年，中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是33岁，上市的时候呢已经接近40岁。在“孵化”的过程中我们也发现成熟创业者的成功率要高出初次创业者4至5倍。
外部以为我们找一批二十岁的人，然后把他们培养成创业者、企业家，实际上我们也认为这个方向是走不通的，也并不是工场所做的事情。
当然我们还是比较愿意做培养者。通过演讲、活动或者是培训帮助那些初次创业者。而且毫无疑问，未来我们成功的案例绝大部分不会来自年轻的初期创业者。
2、以创新工场的失败案例为例，来看早期创业者容易失败在何处
李开复：在创新工场投资的50多个的项目里有4个清盘了。
通常最大的问题是在执行力上，执行力和专注应该是捆绑在一起的。不专注表现在聪明人什么都想做，什么都不肯放弃，而结果就是什么都做不好。其实这个时代是“精益创业”的时代，就是先把一点做精，再慢慢的推动产品发展，做“减法”要比做“加法”更加合理——但聪明人往往是喜欢做“加法”。
第二个失败的原因，我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。所以，如果太技术了我们就不会再投了。我们有一两个项目陷入了这样的陷阱，创始人总说这个技术有多棒，但变成了技术要找用户，而不是用户需求来找技术，最终没有解决用户的需求和痛点。
第三个问题，是创始团队太单薄。最完美的创业团队应该是两到三个人，是长期的熟识、信任并互补的。可惜，创业团队很少有这么完美的状况。现实往往是怎么样的呢?创始团队可能刚刚认识，或者是我们撮合，或者他们为了得到我们的投资马上去找一个搭档。如果没有充分的信任，造成创始人的摩擦，可能会传递给团队一些不好的信息。此外股份不公也可能会是个问题。还有就是创始人的成长不能匹配公司的成长，有时一个好的创业者不一定是一个好的经营者。
关于早期投资
1、李开复眼中的创新工场之独特
说到创新工场与美国其他孵化器或“类孵化器”有何不同，李开复在玻璃板上画下这么一张图。其中，Y Combinator(YC)与PnP是美国两支著名的孵化机构，而Andressen Horowitz与Ron Conway则是两位著名的早期投资人
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